По словам Марии Хмеленко, эксперта Роскачества и руководителя консалтинговой компании, работодатели начинают реже обращать внимание на представителей поколения Z. Молодые специалисты не разделяют традиционные ценности, такие как преданность одной компании на протяжении многих лет или жесткая иерархия. Для них важнее ощущение значимости и возможность получения вдохновения от своей работы. Вместо линейного карьерного роста, зумеры рассматривают карьеру как мозаичный путь из разнообразных опытов. Хмеленко также отметила, что они не стремятся следовать традиционным корпоративным стандартам, а классические методы мотивации, такие как бонусы или угрозы увольнения, оказываются для них неэффективными. Молодым сотрудникам важны возможности для роста и самореализации, они хотят быть партнерами, а не подчиненными.